富德生命人寿甘肃分公司副总经理王蕾督导天水中支工作
新天水讯 3月18日,富德生命人寿甘肃分公司副总经理王蕾总一行莅临天水中支指导工作。此次是分公司总经理室对全省下辖三、四级机构在“疫情”期间的第一次现场督导。
在召开的中支个险会议上,王蕾总以此次“疫情”对天水中支业务带来的整体影响为切口,回顾了天水中支近年来的业务发展历程。王蕾表示,要打破当前的发展窘迫,必须要进行自我革命,特别是主管层面的认知革命。各主管要提高各自职业经理人的定位,要争做有出单能力、有增员能力、有辅助能力以及有规划能力的新“四有”主管。潜在市场的容量要依靠团队去开垦挖掘,唯一的途径便是扩量、提速、做大直辖。必须要在大团队内部推动“晋升”的主导思想,各位伙伴要认清自己现阶段的架构,进而补充自身的专业水平与人力“源头”、扩大架构、稳固架构,最后凭借“强力架构”借势腾飞。
王蕾总特别强调了稳定架构的重要四步:增、育、训、升。只有走对这四步,天水中支实现百人主管、十大分区、两大总监将不再是梦想。同时就如何带好团队,王蕾认为,好的团队是通过铁的纪律、危机意识、狼性文化、严格的奖罚措施等等设计出来的。团队唯有精心运营,才会拥有决胜千里的势气。
就现阶段工作,王蕾总提出以下要求:一、以节奏为突破口,凝焦聚力,盯计划鼓士气、盯细节找热点、推高潮;二、所有伙伴必须模式化行为,以出勤活动量、早会经营为主线,养成“315”工作时效;三、所有主管要坚定一条 “铁律”:见人、见人、再见人,拜访、拜访、再拜访。最后,王蕾总指出,天水中支目前的困境和瓶颈都只是暂时的,内外勤伙伴要将眼光放长远,听指挥、落行动,上下同心,更要坚信人杰地灵的地方定能呈“龙头”发展的势头!
同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。此次督导会议,为天水中支打破发展瓶颈指出了方向,创新工作思路提出了方法。天水中支全体内外勤必将不负重托,勠力同心,紧跟总、分公司节奏,用目标鞭策自己,实现中支的绿色崛起。( 杨凡)
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