天天天水网讯 2019年3月5日，总公司企划督导部、风险管理部组织召开了2019年总公司各部门KPI、KRI考核方案编制启动会。公司首席风险官、合规负责人郭庆胜，总公司各部门负责人及相关工作人员参会。

　　会议由风险管理部负责人朱圣春主持。企划督导部负责人陈瞻就《2019年总公司各部门KPI考核方案编制工作方案》进行了宣导，详细介绍了2019年总公司各部门KPI考核的总体规则、编制工作方案及KPI考核沟通草案。2019年总部业务部门考核遵循上下一致、持续强化、匹配新诉求的基本原则，确保总、分公司业务经营战略与策略贯通一致，同时，持续强化计划预算方案对各部门的发展诉求，并将科技赋能新战略嵌入考核体系中；中后台部门考核遵循专项考核与整体履职成效考核相结合的总原则；在考核对象上，2019年资产负债管理部将单列考核；在考核框架上，为贯彻落实监管要求，除KPI、KRI考核外，2019年将新增资产负债管理(ALM)考核。

　　随后，风险管理部负责人朱圣春就《2019年总公司各部门KRI考核方案（拟）》作了宣导，就监管风险管理考核指标、公司风险管理考核指标、加减分项及方案变化点做了详细的介绍。在公司领导的高度重视下，公司风险管理理念和文化深入人心，2019年各部门KRI考核重点仍是监管规定和公司风险防控部署的落实情况，指标构成及其计分规则原则上不做变动，仅对个别指标权重和比较基准做了微调。

　　本次会议明确了2019年总公司各部门KPI、KRI考核方案编制工作各时间节点、主要任务及责任分工。该项工作于3月5日正式启动，计划于本月内提请总经理办公会及董事长办公会审议，4月份提交董事会审议。

　　会议最后，郭庆胜总就考核方案编制工作做了指示。郭庆胜总指出，2019年计划预算方案中公司的经营管理诉求总体上与2018年保持一致，基于此2019年整体上将保持考核方案的延续性和稳定性，同时，也将结合监管对于资产负债管理的新要求做组织绩效考核架构的调整。郭庆胜总对考核方案编制工作提出了具体要求，首先，思想上要认识到位，各部门要充分认识到考核方案编制工作的重要性与紧迫性，部门负责人要亲自参与，积极推进；其次，传达要到位，部门负责人要主动向分管领导汇报，并征询分管领导意见；另外，执行要到位，该项工作要按照时间节点稳步推进，各部门要密切配合、通力协作，确保按时完成考核方案编制。

　　此次会议的召开，标志着2019年总公司各部门考核方案编制工作正式启动。会议的召开进一步统一了思想、明确了任务、明晰了要求，为2019年总部考核方案编制的顺利推进奠定了坚实的基础。

　　（来源：富德生命人寿总公司企划督导部）