天天天水网讯（通讯员 刘恩沛）为了总结“百日会战”启动以来个险业务的发展情况，8月7日，富德生命人寿天水中支召开“百日会战”第一阶段总结分析会，对前一阶段的工作节奏、举措及业务进度进行阶段性分析总结，旨在进一步打开局面，创新思路，创造性的开展工作，为夺取“百日会战”的全面胜利奠定基础。

　　会上，个险条线两家作业单位甘谷支公司和秦州本级营服分别将“百日会战”第一阶段的开展情况做了汇报，并深入分析了工作亮点以及不足之处。个险分管总陈海博针对两家营服的汇报，指出“百日会战”的启动，为两家营服注入了新的生机和活力，但营服对团队的追踪力度不够，营销氛围营造不够浓烈，还需在基础管理上多下功夫。

　　中支总经理高宏林对第一阶段的亮点给予肯定，他指出一是团队的参与度不断提升；二是营服的经营形式呈现多元化；三是团队典范起到了模范带头的作用；四是会议运作能把握营销节点等。他同时也指出了存在的不足，一是整体业绩与进程不相匹配；二是团队活动量不够细致；三是营服对卡单的销售不够重视；四是营服汇报内容不够全面，工作上存在瑕疵。最后，高总对下一阶段的工作进行部署：一是紧盯每天10万的日平台；二是业绩增员要两手抓，确保新人班的定时召开；三是全员要提高思想认识，坚信“百日会战”的绝对胜利；四是要强化执行，抓主抓重抓落实；五要做到五盯，盯平台，盯平台、盯出勤、盯活动量、盯方案。

　　此次“百日会战”第一阶段总结分析会，再次统一了全体员工的思想认识，同时也为各营服梳理了营销思路，明确了工作方向，注入了新的战头力。