为了提升续期服务质量，彰显公司品牌和客户价值，保证公司长期稳健经营、可持续发展，2018年11月15日，富德生命人寿天水中支保费部召开年末组织发展启动会，旨在借助中支资源，壮大中支续收队伍，建立高品质续收团队。中支各条线内外勤员工近50人参加了此次会议。

　　会上，中支总经理助理陈海博总就员工制的优势及保费部客户经理的薪资绩效、福利待遇做了详细的讲解，以及对天水中支2019年近1.5亿元的续收任务做了分析，他指出中支保费部的现有人力与目前的续收规模保费是不相匹配的，为了提高续期服务质量，更好的依托于老客户，打破二开业务的发展瓶颈，消除发展短板，组织发展势在必行，并重磅推出保费部组织发展方案宣导。

　　接下来，中支保费部县立群经理代表中支保费部做表态发言，他表示将带领保费部全体内外勤员工，借助中支各部门的力量及资源，打开组织发展缺口，必保实现人力20人、3个主任架构的既定目标。

　　最后，中支总经理高宏林总做总动员令。他指出中支自开业以来，续收规模日渐壮大，续收指标发展良好，但是，二开业务还在起步阶段，如何提升售后服务水平，如何更好的开发丰富的客户资源，优秀人力的储备是当前的头等大事。他号召中支各条线内外勤员工齐心助力保费部的组织发展，积极踊跃推荐优秀人才，并提出以下要求：一是要转变思想观念，重视组织发展，打消所有“不可能”的顾虑；二是要坚定从业信念，不忘初心，要有克服一切困难的勇气和信心；三是要竖立清晰的目标，主动为自己创造发展的平台；四是要整合现有人力，实现优胜劣汰，强化竞争机制，提升队伍体能；五是要消除负面的声音，净化队伍，传播正能量。

　　通过此次年末组织发展启动会，天水中支保费部将紧抓机遇，借助中支各条线的力量和资源，加大组织发展力度，储备优秀人才，建立高品质的服务团队，以收为主，以收促展，收展齐飞，做公司最有价值的渠道，做公司品牌价值的守护神。（文/天水中支 刘恩沛）