天天天水网讯 为贯彻落实试点分公司业务转型的目标，总结上半年的成绩与不足，推进下半年专业化转型进程，总公司于2019年6月12日至6月17日,在河南郑州成功举办试点机构管理干部研修班及季度现场会。来自总公司试点项目执行小组成员、总公司相关部门人员、试点分公司负责人及营销分管总、三级机构负责人、50强四级机构负责人等共160余名学员参加了此次培训。方力董事长，合规负责人、首席风险官郭庆胜，副总经理、总精算师田鸿榛，财务总监戚佳敏，总经理助理赵传名全程出席。

　　为期四天的培训日程主要分三项内容，一是中领国际董事长郑荣禄博士专项授课；二是分公司研讨发表和汇报；三是典范机构分享。

　　深入浅出话专业，言简意赅述标准。郑博士两天的主题课程深度剖析营销专业化经营的内涵与执行力，授课首先以业务增长目标和增长方式的探讨为主题开篇，围绕如何保持业务的可持续增长展开，通过寿险业个险成长的四种增长模型辩证人力增长与业绩增长的关系，推论得出唯有通过专业化的经营方式来实现业绩增长。提出专业化经营的内涵就是流程、效率、品质三者的统一，流程是基础，品质是保障，效率是优势。随后授课主要围绕认知影响团队执行力的四要素和专业化转型的根本，指出转型要从认知上和执行力上实现转变，认知上要专注于做一件事的能力，执行力上着重强调影响执行力的四个要素，即人员招聘、培训项目、考核激励、信息反馈。同时，博士指出转型即是管理方式与资源配置的转变，并在增员标准和增员方式上展开指导，提出要统一增员方式标准，强化新人岗前培训。

　　专业点评，悉心指导。培训第二天及第三天各机构根据研讨和汇报课题并结合所学内容进行了现场发表。各机构既能分享取得成效的工作举措又敢于自我诊断，直面限制发展的短板痛点，寻求解决问题的举措。郑博士结合各机构实际情况逐一指导、现场点评，给出可实施的建议。

　　培训最后一天分别由河南分公司、江苏分公司、重庆分公司带来题为《深耕细作 夯实基础 坚持标准 强化执行》、《转型之路 始于主管》、《解放思想 开动脑筋 做专业试点排头兵》的精彩分享，为试点机构进一步推进转型工作提供了值得借鉴的宝贵经验。

　　培训结束之际，赵传名总在会议总结时表示博士的课程是有高度、有体系、有专业、有水平的专业化设计，不仅仅是一个简单的培训，还包含价值观和方法论。赵总对于试点半年以来试点机构取得的成果给予了肯定，就接下来的工作提了三点要求，希望各机构继续不负重托，砥砺前行。最后赵总表示必将秉承公司和董事长的要求，深化统筹确保专业化工作措施落实到位，确保营销条线专业化经营的全面推进。

　　本次培训会议圆满成功举办，得到了公司领导及中领国际的大力支持。通过此次培训，在公司转型的重要机遇期，每一位管理干部必然珍惜转型机遇，贯彻落实专业化经营举措，为谋求公司高质量的发展，不断夯实团队基础管理，与时代同行，与强者为伍，助力实现公司转型成功。