天定高速TDAQ5合同段由甘肃恒和交通设施安装有限公司承建，进场以来，他们凭借奋勇开拓、敢打敢拼的顽强精神，以现代化、科学化的管理手段，打出了属于自己的品牌。

精心组织　精细管理

　　甘肃恒和交通设施安装有限公司是集公路交通安全设施制造、安装、施工、维护为一体的具有独立法人资格的专业化公司，成立于1998年，经过10年的滚动发展，现已成为一家装备先进、技术一流、资本运营良好，人才结构合理的道路交通安全设施专业公司。天定高速TDAQ5合同段由该公司承建，起讫桩号K259+440～K300+000全长40.6Km，主要工程内容有交通标志110个、交通标线45061㎡、波形梁护栏150km、隔离栅80km、突起路标5485个、轮廓标7468个、防撞桶60个、通信人井46个、通信管道41km。

自开工以来，项目部全体参建人员辛勤工作，加班加点抢进度，抓质量，保安全，按照项目施工组织方案及业主、项目办、驻地监理的要求进行紧张施工，项目质量、安全、进度都有条不紊的展开。面对后期工期紧、任务重，项目部组织人员制定了详细的施工组织设计，确保按期完成工程。

    在项目管理方面认真贯彻落实项目管理规范要求，实行标前风险分析、标后预算管理、过程监督检查、交竣工后考核评价制度，加强项目过程管理，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。接受项目办、驻地监理、业主单位对项目质量、进度、安全、廉政等关键指标的不定期督查，同时接受公司对项目的人员组织、技术工艺、工程质量、施工进度、安全生产、材料采购、合同管理、成本控制、财务管理等方面全方位、全过程直接监管。在具体的施工过程中，不断转换经营观念，全面高效履行合同承诺。正确处理质量、安全、进度三者的关系，做到质量、安全、进度协调统一发展。根据实际情况，对施工现场实行动态管理，确保项目经营目标全面实现。编制科学详细的施工组织计划，利用现有设备、技术和施工队伍，克服路基、路面进度迟缓对整个项目建设进度的制约，充分组织平行流水作业，多次完成短期内跨区域流动作业。以剩余工程倒排的原则，确保施工计划的有效落实，避免了因分项施工交叉作业所带来的各种矛盾，完成了预定的目标和任务。

狠抓质量　确保进度

    质量是工程的生命。项目部认真贯彻国家有关公路工程建设质量标准，强化质量意识，确保工程建设质量。规范施工项目基础管理。以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调和控制。在管理中突出技术、质量、安全、责任心及凝聚力等在项目管理中诸多要素的结合，落实工程质量管理保证体系；严格遵守技术规范，创新和完善施工工艺，精心组织，科学施工，提高工程质量；完善项目标后预算和财务管理，形成有效的分工和制衡机制，执行项目定期审计监察制度，防范项目经营风险；落实项目管理“阳光操作”，使材料供应、财务结算的过程公开透明；切实加强项目合同管理，使项目经营的各项工作具有合规性和合同约束力；同时积极加强项目经营的过程管理和监督，加强项目廉政建设。

    该标段是一个综合性标段，分项工程几乎涵盖了交通设施工程的全部内容。在项目质量管理中严格执行“零缺陷”的挑战。在施工作业面杂乱无章的施工环境和条件下，为了确保工程进度，编制科学详细的施工组织计划，充分组织平行流水作业、交叉作业相结合和倒排工期的方法，制定切实可行的进度落实预案，以日保旬、以旬保月，实行计划任务动态平衡，确保施工计划有效执行；为解决该项目点多、面广、作业流动性大，施工工期紧的矛盾，项目部以例会调度、旬检、月检和组织平行、交叉施工等方法，科学组织施工，突出重点，狠抓项目进度薄弱环节，统筹安排，全面落实进度控制措施，确保所有项目如期完工。我项目部要积极响应项目办、现场办和监理部的进度指标，细化进度落实预案和工作责任。

    进入施工高峰期，为进一步明确项目安全责任人的地位和责任，确保项目安全管理工作的组织保证。坚持“管项目必须管安全”的原则，实行安全责任“一票否决”制，树立“安全就是效益”的思想。落实《安全生产责任书》，进一步细化安全责任分解，做到严明制度、严肃纪律、严格考核。通过项目安全专题会议、宣传栏、条幅等灵活多样的形式大力宣传安全生产方针政策，普及安全生产知识、法规及岗位操作规程，使安全观念深入人心。对新进场的人员进行三级教育，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立公司和项目良好形象。

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在今后的发展中恒和公司将始终坚持“立足交通、面向社会，以一流的产品、一流的质量、一流的服务回报社会”的企业宗旨，秉承“厚德载物，实干兴企”的企业精神，以开拓创新、追求卓越的理念，以科学严格的管理，精湛的生产技术、优良的施工质量、多赢的和商价值取向，竭诚为社会服务。