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建设精品工程 播洒现代文明
——记西安萌兴高等级公路工程股份有限公司
连霍国道主干线天定高速公路是国家“五纵七横”公路主骨架的组成部分，也是我省“四纵四横四重”公路网主骨架的重要组成部分，在国家高速公路网中起着承东启西的作用，是西北地区与东南地区经济社会交流的桥梁和纽带，连接东南沿海地区的主要东出口，国家西部大开发规划的西陇海兰新经济带的走廊。
“建设一流精品工程，创造一流管理经验，树立一流企业形象，培养一流职工队伍”，在天水至定西高速公路路面1标中标后，西安萌兴高等级公路工程股份有限公司立即组织成立了项目经理部和党支部，先期人员于2009年9月初到达。
针对工期紧、任务重、线路长的特点，积极加紧进行前期临建和施工前的各方面准备工作，同时，从全公司范围内抽调了技术和管理骨干及后勤人员，及时充实项目经理部。并确立了以《GB/T19001-2000质量管理体系》《GB/T24001-1996环境管理体系》及《GB/T28001-2001职业健康管理体系》等为标准，全面执行“零缺陷管理和精细化管理”。
所有参建人员精神饱满，发扬公司路面施工的优良传统，把tdlm1项目打造构建和谐的精品工程，为此项目部成立了质量控制领导小组，由项目经理任组长，总工程师负责具体组织、指导和监管。同时加强了宣传和动员，让参建人员明白向“质量”要效益的的意义，把“质量”意识落实到工作的每一个环节。在各施工队之间，各部室之间掀起比、学、赶、帮、超的热潮，形成良好的施工氛围。
以质量为核心
迅速展开工作
“雕铸路桥品牌，筑就现代文明”，西安萌兴高等级公路工程股份有限公司以新标识作为项目的视觉形象，从而以新的视觉形象识别系统宣传公司的企业文化理念。项目部租用了碧水山庄作为经理部驻地，迅速布置好办公室、会议室、职工宿舍，餐厅。同时，以反映工程进展、职工生活的内刊也及时出版了。
时间是效益，质量是生命。西安萌兴高等级公路工程股份有限公司项目部质量控制领导小组很快制定出具体措施：1、施工前进行技术交底，尤其是施工中经常出现的、可遇见性的问题，并提出应急解决方案。2、人员合理安排，保证每个施工点都有现场技术员全程监管，安排值班领导巡查制。3、加强施工过程的控制、检查，以保证施工过程的连续性和质量。4、施工完成后，由质检部对成品进行检验，开现场会，找出不足，并提出改进措施。对于好的施工工艺则全线进行推广，确保整个工程质量良性发展。5、严抓材料质量，从源头上控制把关，保证进场材料都合格，对不合格的坚决清理出场。6、坚持落实和执行自检—互检—交接检三位一体的质量检验体系。7、开展质量评比活动。每星期对施工队进行一次考核评比，在质量考核结束时进行总评，对完成的好的施工队进行奖励，对落后的施工队要进行处罚。8、加强质量的检查工作，做好质量通病的防治。
“精心组织，精心施工”，信守合同。在技术管理上，贯彻执行国家有关技术方针、政策和技术标准、规范、规程以及施工技术管理制度。充分发挥萌兴公司的技术优势，科学地制定施工方案，建立良好的施工秩序，做到文明施工、营造优质工程。施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照批准的实施方案精心组织施工。西安萌兴贯彻执行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，确保质量目标的实现。
为此，项目部采取了一系列的措施，加强试验、测量仪器设备的管理，原材料和外购件的进场质量控制，严格报验程序，施工过程工序检验和试验，过程质量记录的管理，认真执行设计变更审批手续，“关键过程、特殊过程”的控制，劳务分包的技术管理，施工技术安全管理，积极推进科技进步，展开技术攻关活动。
后勤、安全、环保
及时跟进
100KVA变压器、空调专线、为办公室配备空调、饮水机等生活必需品，洗澡室很快投入了使用，确保施工人员在一天的繁忙工作后洗上热水澡，规范管理职工食堂理，确保膳食营养搭配。
为加强管理，办公室建立了台帐制度，建立了固定资产台帐、低值易耗品领用台帐、车辆管理台帐、项目部人员登记台帐等，进一步细化了工作环节，使得各项工作都落到实处。在信息化建设方面，为丰富和充实职工们的业余时间，项目部为各办公室安装了宽带网，使网上办公得以实现，视频会议系统得以运行，极大的方便了项目部和总公司的联系。
安全和环保对施工的意义重大。针对路面施工机械多的特殊性，既要保证施工人员自身的安全，又要保证机械设备的安全项目经理部确立了重大安全责任事故0案次，千人死亡率0案次，重伤率0案次，职业病发生率0案次的安全目标。要求特种作业人员持证上岗；管理好重大危险源，并制定了应急预案和交通保畅维护与安全管理措施。同时也制定了控制环境污染责任事故0案次，社区居民投诉0案次的方案，保护生态环境，节约能源和自然资源，防止植被破坏和水土流失的环境管理目标。
工程车往来穿梭，搅拌机在吟唱，工人们挥洒着汗水，工作有序地展开，在他们的身后是新建的宽阔大道……。
