建设一处 美化一片

——记甘肃华恒建筑工程有限公司

    DFJ—2是连霍国道主干线天水至定西高速公路房建工程，工程包括甘谷管理所、收费站、养护工区、隧道管理站、磐安收费站、洛门收费站、武山收费站、养护工区、隧道管理站、隧道变电所，由甘肃华恒建筑工程有限公司承建。

    近年来，甘肃华恒建筑工程有限公司坚持以质量优、造价低、工期短、诚实守信为经营管理理念。相继承建了省内外房屋建筑、公路配套设施房建、公路路基、装饰装修等多项复杂工程。先后获3项“白塔奖”，4次得到“文明工地”称号。在社会各界享有较高声誉，曾多次被甘肃省交通厅、甘肃省建委、甘肃省、兰州市、城关区人民政府分别授予“施工先进单位”及“重合同、守信用企业”的称号。

    甘肃华恒建筑工程有限公司前身系甘肃国富建筑工程有限公司，2002年10月改制重组后更名为甘肃华恒建筑工程有限公司，隶属于甘肃省交通厅服务公司。具有建筑二级总承包、公路路基专业二级、装饰装修专业二级承包资质。能承建28层及以下、单跨跨度36米及以下房屋建筑，120米及以下构筑物，面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体工程的施工总承包。同时还能承担一级标准及以下公路的土石方、中小桥涵、防护及排水、软基处理工程和承担单位工程造价1200万及以下的建筑室内、室外装饰装修工程。拥有塔式、轮胎式起重设备，水平运输机械，可移动式砼搅拌站、砼运输车辆及现代化计算机的管理网络。

实施“三检”制度

    中标TDFJ—2项目后，甘肃华恒建筑工程有限公司立即组建了项目部，在施工准备阶段全体管理人员召开生产调度会，进行了人员分工、定职定责，组织管理人员进行技术交底，让每一位管理人员了解工程概况、工程特点、工程难点、施工工艺和施工顺序。在单位工程、分部工程和分项工程开工前，对承担施工的负责人进行全面的书面技术交底。

    严格实行“三检”，即自检、互检、交接检制度，是项目部在工程施工过程中的重要措施。在施工过程中，施工方案、技术措施、设计文件不合理的地方，施工人员均以书面的形式及时向项目部做出报告。项目经理、技术负责人同设计院、监理工程师进行核查后进行变更，并在执行前向执行人员进行书面的技术交底。

    项目办的材料采购严格按要求进行招投标采购，确保材料供应合格， 并对施工现场的材料、半成品、构配件进行标识，未经检验和检验不合格产品的材料、半成品、构配件和工程设备等严禁投入使用。

    确保施工现场投入的机械设备处于良好状态，操作人员均持证上岗。施工过程中严格控制计量器具的使用，保管、维修和检验，确保计量数据的准确。严格控制施工工序。对查出的质量缺陷、不合格材料按不合格控制程序及时处理。对施工中自检不合格的部位严格按程序进行处理，直到合格为止。“三检”，制度的实行，极大地提高了工程的质量和进度。

文明施工确保质量

    在整个施工期间，项目部按照项目办管理办法要求，对施工现场统一进行了详细的规划布置。如施工现场周围进行全封闭，醒目处设置标志标牌。包括安全施工告示牌、廉政建设告示牌、工地管理组织机构框图、施工总平面图和施工进度网络图。同时，施工现场由专人清扫及定期洒水，施工班组做到工完场清等。

    施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保操作工人的生命安全作为第一要务。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强劳务人员的安全意识，并实行安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工过程中未发生一起安全事故，达到了安全生产目标的要求。

    项目部根据工程情况成立了安全文明施工管理小组。制定项目安全总目标，对总目标进行分解。建立定期或不定期的安全检查制度，项目部根据甘肃省<安全文明工地>检查表的要求逐项进行检查，对检查出的问题下发整改通知单，并要求限期整改，整改后公司组织进行验收检查，并做好检查记录。班前进行安全教育活动，每周进行一次安全评比活动，对违章违纪行为严肃处理，把安全隐患消除在萌芽状态。

    甘肃华恒建筑工程有限公司项目部，在施工过程中始终把质量放在第一位，将“土建、装饰装修、水暖电安装、室外砼路面”作为重点。施工中严格执行质量保证体系，质量保证措施和质量责任追究制，进一步加强内部质量管理，严格按照施工组织方案和施工技术规范，精细管理，精心施工，不放过每一道施工作业工序，坚决落实项目办质量管理目标的要求，坚持进行样板引路。在施工过程中发现问题及时进行整改、落实。在整个工程的施工期间，全部施工内容符合设计要求，安全事故率为0%，项目部自评合格率100%，优良率96%。并受到天定高速项目办的通报表扬及给予10万元的奖励。