●张琰亮

　　市中医医院紧紧围绕中心工作,立足岗位,履行职责,重实战、重干事、求实效,通过“效能管理年”活动的开展,促进了创先争优活动的不断深入。通过实施“先锋工程”、向社会公开承诺、划定党员责任区、设立“共产党员示范岗”、观看警示教育片等活动载体,丰富活动内容,提高服务质量,和谐医患关系,接受群众监督,有效推进了医院各项工作,营造了一个学先进、比先进、争先进的浓厚氛围,“对患者如亲人,视事业如生命”深入人心,各项工作取得了实实在在的成绩:

　　一是医院管理更加规范。该院在定期开展政治、业务学习的同时,组织中层管理者赴上级医院学习考察,参加各级各类管理培训班、学术经验交流会和研讨会等活动,增长管理知识,增强管理出效益的意识。同时严格落实党务院务公开制度,实行“阳光工程”,建立完善治理商业贿赂长效工作机制,对药品和医疗设备的采购以及基建等项目严格执行招、投标制度。对行政管理与决策、职称晋升以及涉及职工利益等方面的重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定,决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的民主决策原则,并通过公开栏、职代会、院周会等形式广泛征求意见,主动接受群众监督。逐步完善成本核算管理,合理控制成本,实施低成本、高效率的经营管理,使医院保持了良性发展状态。

　　二是医疗质量明显提升。该院积极创建“平安医院”和“无烟医院”,健全院、科两级医疗质量管理组织,完善医疗质量管理考评体系,实行全程质量监控,每月对医德医风、工作态度、工作任务、工作质量、业务能力、技术水平等6大项指标进行综合考核。制定了医疗事故预防制度和处理预案,落实各项签字制度、病历讨论制度、三级医师查房制度等核心医疗工作制度和安全措施,严格技术操作流程,规范病历书写,坚持合理检查、合理治疗、合理用药。定期召开院、科两级医疗护理安全会议,加强对医务人员资格的准入管理,规范执业行为,确保医疗安全。近年来没发生一起医疗事故和差错。