据记者调查，甘肃省内诸多民营医院身陷诚信困局，民营医院至少面临三重压力：一为观念压力，市民对民营医院的信任度普遍不看好，缺少问诊就医的“患者资源”；二为竞争压力，包括来自公立医院、其它医疗机构的压力；三为经营管理压力，公益性事业与市场化盈利的矛盾，对医院的管理提出了严峻挑战。

有数据表明，与全国其它省市相比，甘肃省经过10多年的发展，目前达到床位设置标准，且能够正常开业的民营医院基本上集中于兰州市。从医院床位数来看，目前拥有100床以上的省级民营医院仅有中西医结合医院和黄河医院。据卫生部门盘查，甘肃境内的许多医疗机构虽有“医院”的头衔，但并不真正具备构成医院的条件，实际上只能算作门诊或小诊所。

2010年，兰州市卫生局对10所民营医院的考核结果通报，又一次把民营医院推向了公众舆论的漩涡。根据这一结果，10家民营医院“在服务质量17项指标中都或多或少的存在问题。”最高分兰州中西医结合医院80分，其中得分最低的医院仅有21分。

面对如此成绩单，被视为贵族医院的民营医院有苦难言。一方面，这些医院并非人们想像中的那样赚得盆满钵溢；另一方面，他们的发展实在只能用“艰难”来描述。

经过记者调查发现，甘肃民营医院缺人才少、技术服务较差、乱收费卖假药等现象严重。虽然民营医院已经的占据了甘肃省医疗市场的一大块地盘，这些医院爷用它们自己的行动证明一个基本的事实：市场的需求，推动着民营医院的发展、成长。但是，在记者所采访到的一些人士中，民营医院不仅是那种“江湖游医”的概念，而且其自身为生存、求发展的努力，正在使整个民营医院陷入一场诚信危机之中。

此间有人曾经指称：有民营医院为表明自己的医疗实力，将普通医生护士编造成“著名专家”，欺骗消费者；有的甚至盗用其他医院主任医师的照片、资料，当病人真正需做手术时，又紧急聘请其他医院的医生。

有公立医院医生将民营医院归结为三类医院：一曰“广告医院”，即靠广告抢市场、靠炒作求生存的医院；二曰“卖药医院”，表现在一些民营医院药品收入比重高达70％以上；三曰“专治‘上三路’和‘下三路’医院”，即主要业务集中于美容、牙科、皮肤病和性病、肝炎、不孕不育症。据了解，民营医院的业务特点呈现“三多”：大专科小综合多、聘用大批离退休专家者多、以中医中药为主者多。而这些专科专病大都是公立医院很少设置的。

受医疗水平、医疗设施、知名度等劣势的制约，民营医院实际上难以撼动国有医疗机构的“老大”地位。于是，民营医院力图在最短的时间内靠广告的狂轰乱炸扭转自身劣势，以抢占医疗市场。这种做法本来无可厚非，但关键是，任何宣传都应以真实性作为基本立足点，而不是对消费者进行欺骗和愚弄。

面对社会对民营医院发展的疑问，记者认为关键在于医院经营者自身的功夫，这个功夫就是诚信经营，踏实行医。民营医院的生命力不是靠一朝一夕的功夫就能建立起来的，而要经历一个相当漫长的积累和沉淀，直到这种信任足以使一个人可以将自己的生命托付于你。那些乱收费、卖假药及其它形式多样的“宰客”行为，只能砸民营医院的牌子，使民营医院永远走不出江湖游医的阴影。

　　对此，有关官员称，应在政策上为民营医院开路，引入民营资本投入到卫生、医疗、保健、疾病预防等方面，可以弥补政府投入的不足；另一方面，要实行“宽准入、严规范”的监管机制，约束民营医院的不良行为。他同时认为，由于医疗资源极不对等，公立医院占据了绝大部分的医疗设备、医疗人才和高超技术，因此，“人才问题是民营医院发展的关键，也是最具决定性的因素”。所以 民营医院要获得公平的生存环境，政府、社会都要有所作为；尤其是民营医院自身，更有一段很长的路要走。”