麦积区通过谈心谈话、设岗定责、轮岗交流、择优选用等多项举措，注重年轻干部成长过程培养，促进年轻干部健康成长，大力提升年轻干部队伍综合素质，有力推进领导班子和干部队伍建设。

    谈心谈话，加强沟通帮助。制定出台《干部谈话谈心制度》，采取"约谈、座谈、帮谈、访谈"四种方式，加强各级党组织和年轻干部的沟通。通过组织部班子成员与年轻干部定期不定期"约谈"，每年召开1-2次挂职干部、选调生、大学生村官、后备干部和80后优秀年轻干部会议"座谈"，乡镇、街道、部门领导班子成员与优秀年轻干部手把手教工作、面对面谈思想、心贴心帮困难"帮谈"，县级包乡领导调研指导工作中走访慰问年轻干部"访谈"等途径、全方位、多层次在年轻干部中开展谈心谈话，全面了解年轻干部思想动态，工作现状，遇到的困难及所思所想，掌握年轻干部的个人优势和发展态势，及时为年轻干部答疑解惑、疏导思想，帮助其解决工作、生活中存在的困难和问题，引导其健康成长。

    设岗定责，搭建干事平台。一是按照专业特长，合理安排年轻干部承担与本专业相同或相近的业务工作，促其发挥专长，学有所用。二是安排承担重点工作任务。在重大项目建设、急难险重工作中安排年轻干部独立承担有一定难度的工作任务，激发年轻干部的工作潜力。三是安排参与中心工作。在招商引资、信访维稳等中心工作重点工作中，抽调优秀年轻干部参与，提升年轻干部服务全局和解决复杂疑难问题的能力。

    轮岗交流，提升工作能力。区委制定了《干部交流管理办法》和《挂职干部管理办法》，采取上挂、下挂、外挂和轮岗交流、跟班培训等方式，把发展潜力较大的干部放到重要岗位任职，把有基层工作经验的干部放到机关综合部门锻炼，不断加强年轻干部在不同岗位之间的流动和锻炼，提升综合工作能力。2011年以来，共从区直机关交流了21名干部到乡镇任职，交流了27名基层干部到区直机关党政领导班子中任职，有5名干部到市直单位挂职，70名干部到基层挂职，40名干部到两办、组织部等部门跟班培训，有力的促进了年轻干部成长。

    择优选用，营造健康氛围。制定了《进一步规范干部选拔任用工作的实施意见》、《干部选任用初始提名工作实施细则》及《干部选拔任用工作全程记实工作实施细则》等干部选拔任用制度，严格按照"好干部"标准，进一步规范选拔任用工作，让年轻干部在公开、公平、公正的氛围中健康成长。一是凭工作实绩选用。对于在重大项目建设、急难险重工作中表现突出、成绩优异的基层一线年轻干部，选任到科级领导岗位，近两年来，选拔优秀年轻干部共20名进入领导岗位。二是班子结构配备选用。乡镇班子均至少配备了一名80后干部，50%的区直单位班子中均配备了一名35岁以下年轻领导干部。三是公开遴选一批。区直部门在编制空缺时均采取公开遴选的方式选拔优秀年轻干部，2011年以来，全区共有42名优秀年轻干部通过遴选充实到区直部门工作。